魯迅說：“人是要有一點精神的?！逼髽I也是如此，需要用精神來組織員工，這種精神就是企業文化。企業文化包括了企業的經營宗旨、經營哲學以及指導思想，它要求企業全體員工有共同的價值理念、行為準則和共同理想，其核心就是企業價值觀。下面我就結合自己所理解的企業核心價值觀談幾點粗淺的認識和看法：

一、以人為本是企業核心價值觀的根本出發點

人，是企業組成的一個最基本要素，是企業一切行為的主體。孫子在《地形篇》寫到：視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之懼死。意思是說如果對待士兵象對待自己的子女一樣，士兵就會與將帥同生死、共患難。怎樣才能讓來自五湖四海，具有不同文化背景、不同性格特點的人充分發揮他們的主觀能動性，愿意與企業休戚與共去實現企業的核心價值觀呢？這就需要企業采取多種措施從員工的根本利益出發來謀發展、促發展，依靠企業的核心價值觀來凝聚員工，通過人性化的管理真正與員工建立良好的溝通、理解、尊重和信任，充分調動員工的積極性和創造性，讓企業發展的成果惠及全體職工，使他們自覺維護企業服務品牌的意識得到增強，這樣的員工會以企為家，他們愿意為之工作的企業貢獻自己的聰明才智。

在企業核心價值觀的培養工作中要堅持以人為本，做到尊重人、關心人、理解人，注意員工的工作情緒變化，積極化解矛盾，思想政治工作做到情真意切、情理結合，充分取得他們的信任，和員工建立起深厚的感情，和員工形成思想上的共鳴和認識上的提高，才能使道理深入人心。同時，企業要注重和員工面對面、心貼心，使企業的文化建設更加貼近現實、貼近生活、貼近員工，讓廣大員工看的到、摸的著，在潛移默化中加深了員工對企業的認同感，也有利于企業在形成核心價值觀過程中，通過員工的積極參與、投入從而加深對企業核心價值觀的認知和理解。

二、注重細節是企業核心價值觀的具體體現

一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風，這就是對于“蝴蝶效應”最常見的闡述。其原因就是蝴蝶扇動翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并產生微弱的氣流，而微弱的氣流的產生又會引起四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起一個連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。一個不起眼的普通人、一個不起眼的小動作、一件不起眼的小事，在一定的隨機的條件下，卻能引起一連串的巨大反應。

現代企業管理業有一句經典的格言：細節決定成敗。就是強調了關注細節和小事的重要性。5月31日，黑龍江中儲糧林甸直屬庫發生火災,造成了巨大的經濟損失。消防部門認定事故原因是“由于穿過金屬配電箱的導線與配電箱箱體摩擦,致使導線絕緣皮破損,短路打火,引燃配電箱附近可燃的葦席和麻袋,進而引發火災?！币粋€小小的配電箱，一條小小的金屬導線，也許在日常檢查中多看兩眼，就能發現導線絕緣皮有些破損了，甚至很可能只需要用絕緣膠布包兩下就可以避免悲劇的發生。無論企業之前有著怎樣輝煌的過去，有過怎樣的榮耀，忽視了這樣一個小小的細節，就足以給企業的生存和發展造成致命的打擊。

從我所從事的糧食儲存保管來說，它事關國計民生，是一項神圣的使命和光榮而艱巨的任務，工作中質量上的一點瑕疵、操作上的一點疏漏、制度執行上的一點馬虎，都會造成工作的被動。因此，必須樹立關注細節、精益求精的意識，從操作中的小處入手，從一點一滴做起，以高度的責任感對待工作中每一個環節，這就要求我們基層的工作者要登記好每一車來糧的數量、核對好每一個檢測數據，記錄好每一個倉庫的糧溫，維護好每一臺糧食輸送設備，檢修好每一個設備零件……從當下做起，從現在做起，從每一個細節做起。企業核心價值觀體現在每一處細節，一個微小的人做的一件微不足道的事情。宏大如“中國夢”之實現尚且需要由每一個平凡人的平凡夢去織就，也許你，就是那只蝴蝶。

三、創新超越是企業核心價值觀的助推力

當今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”。應對變化，只有不斷創新，企業才能求得長遠的發展。創新的概念最早由1912年經濟學家熊彼特《經濟發展理論》中提出。他認為，“創新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即“建立一種新的生產函數”。后來，創新的說法被擴展到社會生活的方方面面，簡單說來就是“創造和發現新東西”。

縱覽60多年的廣東糧食發展歷程，廣東糧人克服種種困難，為確保全省糧食安全，為經濟社會的持續發展提供了有力的支撐。但廣東糧食需求剛性增長與土地資源緊缺、糧食自給率低等矛盾越來越突出，糧食供需總量平衡壓力仍將不斷加大，保障糧食安全仍任重道遠。這就需要我們要有勇于探索的豪氣、敢為人先的氣概、崇尚創新的氣魄，堅持以科技創新為發展動力，以觀念創新創造機遇，以機制創新激發活力，以管理創新提高效率，以經營理念創新增加效益，使創新成為企業永恒發展的動力。那么，我們要怎樣才能在日常的工作中去尋求創新呢？首先，你要尋找機會。也許在企業呆的時間久了，公司在制度上，文化上還是管理上的優缺點你雖然了解，但是卻無形中全部接受了，無法用一個新的思維去解決這些問題。這時最需要的就是走出去，將思維和視野跳出原先的范圍限制。從而知道自己要在哪個方面需要改進，在哪里尋找突破口。其次是提出構想。這一部是關鍵中的關鍵，當你知道了哪里有問題，哪里需要改進的時候，必須要有個解決的方案，或者簡單的說，就是一個好的點子，好的想法。有些人常常抱怨，為什么我有豐富的知識，有著多年的工作經驗，為什么就想不出一個好的構想呢?事實上，豐富的知識是提出構想的基礎而不是核心，創新構想的提出更多的是需要靈感并充分發揮聯想。實踐證明，有目的地學一些創新思維方法，如發散思維法、逆向思維法、頭腦風暴法等，對于培養我們的創新能力有著事半功倍的作用。最后，你需要迅速行動并持之以恒。好的想法產生了后，要迅速將構想賦予行動才會有意義，才可以領先對手。同時創新的過程不會是一帆風順的，有可能需要不斷嘗試，堅定不移地繼續下去，這樣才有可能取得成功。

企業核心價值觀的培育是企業文化建設的靈魂?！耙匀藶楸?，注重細節，創新超越，實現員工、企業和社會三者和諧發展?！笔俏以趯W習創建企業核心價值觀中的一點粗淺的認識和體會，但無論企業核心價值觀最終文字表達方式如何，究其底里其目的都是用精神的力量去指導人的行為。當企業核心價值觀能夠最終轉變為每個員工共同的價值觀，真正融入到員工的思想深處，并得到每個員工有效執行時，企業才真正具有凝聚力、向心力和競爭力。